Rentabel
Die gläserne Decke ist durch. Der Monatsabschluss ist ein Termin, auf den ihr euch wieder freut. Euer Geschäftsmodell rechnet sich, und ihr wisst genau, welche Hebel wirklich etwas bewegen.
Hier setzen wir an:ZahlenProzesse
Lasst uns richtig geile Firmen bauen
Neues Wachstum durch OrganisationsENTwicklung
Ich helfe Unternehmen, die versteckten Knoten zu lösen, die Wachstum, Rentabilität und Teamwork ausbremsen.
Lass uns reden →
Hier schon geholfen:
01Die KMU-Zone
Ihr gebt Vollgas, aber kommt trotzdem nicht vom Fleck.
Willkommen in der KMU-Zone.
Knirschend. Mittelmäßig. Unzureichend.
Das Business funktioniert (irgendwie) – aber vieles fühlt sich schwer und zäh an. Nur eins ist sicher, ihr bleibt deutlich hinter euren Möglichkeiten zurück.
KMUs scheitern selten am Einsatz.
Sie scheitern an ihren Strukturen.
Das Problem sind nicht die Leute, sondern die Bedingungen, unter denen sie arbeiten.
Die gute Nachricht: Das lässt sich ändern.
Aber nicht durch das nächste kräftezehrende Change-Projekt. Die aufgelisteten Probleme sind logische Symptome eines Systems, das eurer Realität entwachsen ist. Sobald man aufhört, nur die Symptome zu bekämpfen, und stattdessen analysiert, welche ungeschriebenen Gesetze und Strukturen das Unternehmen wirklich prägen, fängt man an, es wirklich zu ENTwickeln.
02Das RGF-Prinzip
Vom KMU zur RGF
Zur Richtig Geilen Firma.
Die Fähigkeit einer Firma ist nicht einfach die Summe der Fähigkeiten ihrer Menschen. In einer RGF ist sie deutlich mehr. In vielen anderen Firmen leider deutlich weniger.
Geliebt Vom Kunden
Neue Anfragen beginnen mit „Ihr wurdet mir empfohlen“. Euer Name fällt in Runden, in denen ihr nicht sitzt. Ihr bietet euren Kunden etwas, was sie brauchen oder wirklich haben wollen.
Hier setzen wir an:WertschöpfungMarke
Geliebt Vom Team
Alle haben wieder Bock auf Montag, weil ihr energiefressendes Business-Theater hinter euch gelassen habt. Die Arbeit macht wieder Spaß, weil ihr wirksam seid, statt euch in endlosen Meetings aufzureiben.
Hier setzen wir an:OrganisationsdesignKultur
Fokussiert
Ihr wisst genau, wofür ihr steht, und vor allem, wofür nicht. Und während sich eure Konkurrenz noch fragt, wie ihr das macht, setzt ihr schon Ideen um, auf die die noch nicht mal gekommen sind.
Hier setzen wir an:LeadershipStrategie
Rentabel. Geliebt. Fokussiert.
Das ist mein Bild einer richtig geilen Firma.
Probleme gibt es auch in einer RGF. Der Unterschied: Sie lähmen nicht mehr, sondern werden zu Chancen der eigenen WeiterENTwicklung.
03Wer steckt dahinter?
Hi,
ich bin Constantin
Berater, UnternehmensENTwickler und angeblich bester „Papsi“ der Welt.
Seit über 20 Jahren erlebe ich Unternehmen aus ganz verschiedenen Blickwinkeln: im Vertrieb, in der Geschäftsentwicklung, im Konzern und in der Geschäftsführung. Zuletzt habe ich mit Spooning Cookie Dough mein eigenes Startup aufgebaut und verkauft. Vom Marktstand über Die Höhle der Löwen in mehr als 6.000 Supermärkte.
Ich kenne also beide Seiten. Und vor allem die Phase, in der Wachstum plötzlich mehr Probleme schafft, als es löst.
Was ihr von mir bekommt? Keine Antworten von der Stange. Sondern jemanden, der mitdenkt, widerspricht, Verantwortung übernimmt und gemeinsam mit euch dafür sorgt, dass aus Erkenntnissen Veränderungen werden.
Erst mal reden →04Der Ansatz
Keine Patentrezepte.
Sondern Lösungen, die zu euch passen.
Bei meinem eigenen Unternehmen bin ich lange Erfolgsrezepten hinterhergejagt: die nächste Methode, das nächste Buch, das nächste Seminar. Immer auf der Suche nach dem einen Rezept, das ich nur kopieren muss, und plötzlich wird alles gut.
Funktioniert hat keins so richtig. Denn Managementmethoden sind wie Kuchenrezepte: Sie haben bei jemandem funktioniert, in seiner Küche, mit seinen Zutaten, für seine Gäste. Backt man sie eins zu eins nach, kommt selten derselbe Kuchen raus. Und manchmal wollte eigentlich niemand Kuchen.
Deshalb nutze ich Methoden als Denkwerkzeuge. Nicht als Rezepte.
Denkwerkzeuge
Business-Physik
Die Gesetzmäßigkeiten, nach denen Unternehmen funktionieren, also Engpässe, Hebel und Wechselwirkungen.
Systemische Organisationsentwicklung
Wie Menschen, Strukturen und ungeschriebene Regeln zusammenspielen.
Engpasskonzentrierte Strategie
nach Wolfgang Mewes
Die Kraft dort bündeln, wo sie die größte Wirkung hat.
Resultancy statt Consultancy
Wir arbeiten an echten Herausforderungen aus eurem Alltag. Wir entwickeln Lösungen, probieren sie aus und verbessern sie, bis sie funktionieren. Und ganz nebenbei lernt eure Organisation, Probleme künftig besser selbst zu lösen.
05Zusammenarbeit
Wie wir zusammenarbeiten
1
Erst mal reden.
Wir klären, was euch gerade beschäftigt, warum das relevant ist und ob ich der Richtige bin. Kein Verkaufstheater: Wenn ich nicht helfen kann, sage ich es.
Kostenlos und absolut unverbindlich.2
Den Knoten finden.
Ich spreche mit den relevanten Menschen, schaue mir Abläufe und Zusammenhänge an und prüfe mit euch, welche Annahmen tatsächlich stimmen. Dabei nehme ich die Perspektive eurer Firma ein und frage: Was braucht sie gerade wirklich? (Klingt esoterisch. Funktioniert aber.) Am Ende wisst ihr, was euch bremst, welche Ursachen dahinterstecken und wo ihr ansetzt.
Diagnose zum vereinbarten Festpreis.3
Den Knoten lösen.
Jetzt geht es an die Arbeit. Wir entwickeln konkrete Veränderungen, treffen die nötigen Entscheidungen und setzen die Lösungen gemeinsam mit eurem Team um. Mal bin ich Sparringspartner, mal Moderator, mal Konzeptentwickler, mal Umsetzer. Und manchmal der Typ, der die unbequeme Frage stellt, um die alle anderen herumlaufen.
4
Veränderungen wirksam machen.
Eine Entscheidung im Workshop verändert noch keine Firma. Deshalb begleite ich euch auch bei der Umsetzung. Wir schauen, was funktioniert, was nicht und wo wir nachschärfen müssen. Und wir vereinbaren von Anfang an, woran wir Fortschritte erkennen.
Begleitung als Paket. So lange, wie ihr mich braucht.06Praxis
Schon ein paar Firmen ENTwickelt.
Extremer Gewinnsprung im Folgejahr.
- KnotenCash kam zu spät, Vertrieb war teuer.
- GelöstZahlungsziele verkürzt, Rollout-Modell hinterfragt.
Weniger Aufwand. Mehr Abschlüsse.
- KnotenViele Anfragen, zu wenige Kunden.
- GelöstMarketing und Sales verzahnt, Gespräche geschärft.
Eine Marke, die wieder verkauft.
- KnotenViel ausprobiert, nichts hat gezündet.
- GelöstNeu positioniert für die, die wirklich kaufen.
„Ich brauchte jemanden, der erkennt, was wirklich los ist, mir widerspricht und dafür sorgt, dass die Veränderung wirklich in die Wege geleitet wird.“
„Die Arbeit mit Constantin war für uns ein echtes Highlight. Nicht nur, dass er uns durch sein pragmatisches und direktes Feedback zu unserer Unternehmensstrategie vor kostspieligen Fehlern bewahrt hat, sondern auch, dass er uns geholfen hat, unseren Umsatz und Gewinn in kürzester Zeit deutlich zu steigern. Er hat mir konkrete Handlungsalternativen aufgezeigt, die sofort umsetzbar waren. Ein echter Profi – absolut empfehlenswert!“
Seneit Debese · CEO, Greta & Starks„Constantin hat mir einen ehrlichen und klaren Blick auf mein Business gegeben – gerade dann, als ich selbst etwas den Überblick verloren hatte. Wie ein Co-Pilot hat er mich respektvoll, aber mit Nachdruck auf den richtigen Kurs gebracht. Er hat mir die Energie und Perspektive gegeben, die ich brauchte, um mein Unternehmen wieder in die richtigen Bahnen zu lenken. Absolut wertvoll!“
Jasper Böckel · CEO, myo„Dank Constantin konnten wir wieder den Fokus auf das Wesentliche legen. Er hat uns geholfen, schwierige Entscheidungen zu treffen, die aber notwendig waren und orgavision wirklich vorangebracht haben. Besonders die Denkmodelle haben uns neue Perspektiven eröffnet und geholfen, unsere Strategie erfolgreich zu schärfen. Vielen Dank für deine Unterstützung! Wir freuen uns auf die weitere Zusammenarbeit.“
Johannes Woiton · CEO, orgavision„Constantin gibt uns ehrliches, konstruktives Feedback, das uns hilft, unsere Entscheidungen besser zu reflektieren und zu justieren. Besonders sein Know-how im Go-to-Market-Bereich hat uns geholfen, unseren Launch zu optimieren und sehr schnell erfolgreich zu skalieren. In der Zusammenarbeit habe ich viel über meine eigenen Stärken, Schwächen und Denkweisen gelernt – und mein Business ist dank ihm definitiv gewachsen. Absolut empfehlenswert!“
Mathias Rohrbeck · CEO, Talentbuster„Durch unsere Arbeit konnten wir unsere Sichtweise auf unsere Organisationsstruktur und -prozesse erweitern. Gerade, weil Constantin nicht aus unserer Branche kommt, bringt er neue Perspektiven mit und hilft uns, über den Tellerrand hinauszuschauen. Im Immobilienmarkt haben wir ständig mit vielen Herausforderungen zu kämpfen, aber mit Constantin an unserer Seite fühlen wir uns als Organisation sicherer in unseren Entscheidungen.“
David Guenner · Guenner Immobilien GmbH„Constantin hat schnell erkannt, wo unser eigentlicher Engpass lag: Wir wussten nicht mehr, wofür unsere Marke steht. Statt nur Folien zu liefern, hat er mit uns Positionierung, Sortiment und Shop in kürzester Zeit neu aufgestellt. Ganz nebenbei hat er uns auf blinde Flecken in unserer Struktur hingewiesen und uns Dinge gesagt, die wir nicht unbedingt hören wollten, die uns aber weitergebracht haben.“
Andreas Giest · CEO, Schlürf
07FAQ
Gute Fragen. Ehrliche Antworten.
Wie hoch ist dein Tagessatz?
Gute Frage, die höre ich oft. Ich habe keinen. „Zeit gegen Geld“ belohnt Berater dafür, dass es lange dauert. Meine Währung ist Wirksamkeit: Diagnose zum Festpreis, Begleitung als Paket. Keine Tagessätze und keine bösen Überraschungen bei der Rechnung.
Was unterscheidet dich von einer klassischen Beratung?
Ich bringe kein fertiges Konzept mit. Wir arbeiten an echten Themen aus eurem Alltag, probieren Lösungen aus und verbessern sie, bis sie funktionieren. Resultancy statt Consultancy. Und ich habe selbst eine Firma aufgebaut und verkauft, ich kenne also beide Seiten.
Müssen wir dafür alles umkrempeln?
Nein. Kein Change-Programm. Wir suchen den einen Knoten, der gerade am meisten blockiert, und lösen den. Oft reicht das, damit sich vieles andere von selbst sortiert.
Arbeitest du vor Ort oder remote?
Beides. Die Diagnose am liebsten bei euch, weil man eine Firma vor Ort besser versteht. Die Begleitung meist remote, mit Terminen vor Ort, wenn es darauf ankommt.
Was, wenn wir nach dem ersten Gespräch merken, dass es nicht passt?
Dann war es ein gutes Gespräch und kostet nichts. Wenn ich nicht der Richtige bin, sage ich es. Kein Verkaufstheater.
Auch wenn es gerade schwierig ist: Steckt bloß nicht den Kopf in den Sand. Eure Firma braucht nicht noch mehr Aktionismus, nicht die nächste Methode und kein großes Change-Projekt, das nach sechs Monaten niemand mehr versteht. Sondern einen klaren Blick darauf, was sie wirklich bremst. Und jemanden, der mit euch daran arbeitet.
Jedes Unternehmen trägt das Potenzial in sich, eine richtig geile Firma zu sein. Zusammen kriegen wir das hin. Es ist oft gar nicht so schwer, und Spaß macht es auch.